转型之际勇挑重担

开荒拓土打造第二曲线

2009年8月的一个早上，一个电话开启了刘华在稳健的又一段难忘的奋斗史。

这段历程也直接促成了稳健发展史上的新一个里程碑——创建全棉时代，完成医转民的战略步伐。

这个决策是稳健领导人长久考量的结果。刘华接受任务的时候，只有几句简单直接的对话，却饱含着信任、期盼、激动和忐忑。从无到有创建一个品牌，前方的亮光若隐若现，脚下的路还要慢慢摸索，还好有领导的绝对信任和同伴的并肩前行。

刘华和杨敏、徐小文和陈玲玲三位同事立即成立项目组，在稳健工业园总部五楼腾出一个会议室集中办公。从创想到具象化的实现，他们走访日本和国内大量消费甚至批发市场，开发脑洞。凭借对集团工厂能力的熟悉和了解，以及各自的生活阅历，团队首先将集团内所有医用棉品转化为日用产品，纱布垫变成了厨房“擦擦乐”系列，将工厂长年OEM出口到日本的产品转化为最初的婴幼儿产品，还自创了纱布汗巾，而这些产品也在后来上市的几年中成为爆品。当时提出一个目标，就是在2009年的最后一天在深圳实现三家门店同时开业。为此，刘华和团队夜以继日地奋斗，谈店、招人、调动全集团资源分工合作。赶时间的时候甚至自己上手折叠产品。

开业日期临近，要做的事情还很多，那段时间刘华总是做噩梦，团队里每个人压力大得都像一座火山，随时都在崩溃边缘。但是在坚定的意志和共同的努力下，还是如期在12月31号实现三店同开。从脑袋里的一个想法到三家货架满满的崭新店铺，这是刘华和每一位全棉成员的自豪，也是稳健的自豪。

作为一路的见证者和建设者，刘华认为全棉时代是站在所有稳健人的肩膀上成长起来的，唇齿相依。直到今天，每逢平台大促，尤其是双十一，如果没有集团各子公司的鼎立支持，依然无法想象暴增的订单如何及时交付。在任何紧急关头稳健人、全棉人都会随时团结在一起，拧成一股绳，这就是稳健特有的文化力量。

后疫情时代，整个稳健集团大健康领域的战略占位已然形成，三大品牌都具有广阔的市场发展空间。未来已来，还请继续同行，不懈奋斗，突破自我。